1、制定、完善公司生管部各项管理制度和流程，并组织，确保工作部门工作的规范性开展。
2、依据部门岗位设置、KPI指标、合理分配各岗位工作内容，保证部门工作有序开展。
3、根据公司的实际情况，制定物料采购流程，配合制造部门优化物料库存控制。
4、制定客户订单跟踪流程，有利于制造部及时安排生产计划。
5、制定订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，降低物流成本。
6、根据产品性质，组织制定标准化的产品物流运输流程，确保公司交货的及时性和准确性；组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。
7、收集公司公司内部以及物流各方对物流效果的评价反馈，执行第三方物流公司的考核工作，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。
8、组织建立公司仓储，周转等仓库管理体系，制定和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，配合制造部门降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险。
9、制定仓储先进先出的流程
10、组织部门各类账目复核工作，确保账目准确性。
11、组织部门盘点工作，并进行数据分析
12、组织部门会议，对重点工作进行分析总结
13、与客户沟通处理交付，包装，订单等异常问题。
14、规划并组织生管部门人员培养及团队建设活动，确保部门人员素质不断优化与配置
15、参加本公司相关会议，参与相关决策，签发部门文件
16、监督生产部门计划达成率完成情况。

廊坊雄伟汽车零部件有限公司于2023-05-04成立。法人代表高国杰，公司经营范围包括：一般项目：汽车零部件及配件制造；汽车零配件批发；汽车零部件研发；模具制造；模具销售；机械零件、零部件加工；机械零件、零部件销售；金属材料销售；货物进出口；技术进出口。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）